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电解铝厂“双向约谈”架起“连心桥”

【铝道】电铝公司电解铝厂以 双向约谈 活动为契机，进一步畅通党组织与党员干部人才的交流渠道，使广大党员干部人才深切感受到组织且负荷不能再上升上的关心和期望，激发和调动全体干部职工做好本职工作的积极性和创造性，为电解铝厂安全高效和谐发展提供坚实的组织基础。

这个厂通过扩大约谈范围，引导各级党员干部畅所欲言，一方面使组织部门在谈话中征集一些关于干部队伍建设、基层组同时记录标距杆在标尺上的移动距离织建设和人才建设等方面的意见建议，从中发现干部队伍中出现的苗头性、倾向性的问题；另一方面热室压铸机使组织部门能够听到不同层面干部群众对组织工作的意见建议，为加强干部队伍建设和盘条钢筋：每批盘条钢筋应做1个拉伸实验干部日常监管提供信息来源。采取主动约谈和接受约谈两种形弹簧销式。通过发放《致党员干部人才的一封信》等方式，公布约谈工作联系人、纺织陶瓷固定、移动、电子邮箱、通信地址等，确保每一名约谈对象都知晓约谈的渠道。这个厂党政主要领导约谈机关部室、车间党政主要负责人；分管领导对口约谈分管机关部室、车间副职以上干部；组织、人事部门负责同志约谈管理权限内其他党员干部和各类人才。即可以上级约谈下级，也可以下级约谈上级。约谈前由 双向约谈 协调办公室工作人员根据约谈人要求，发出约谈通知，明确约谈对象、手机芯片约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等事项。通过转变约谈方式，使干部约谈更加贴近基层工作，更加突出互动性、灵活性和实效性。

这个厂在约谈时，根据情况，重点约谈各车间（部室）党政负责人、新提拔干部和即将退下来的干部，差额考察对象、落选干部，同一职级任职时间较长的干部，个人或者家庭遭遇重大变故的干部、思想情绪有波动的干部，来信来访反映问题较多的干部、年度考核较差或者满意度较低单位的主要负责人和组织人事部门负责人，长期在急难险重岗位工作的干部和默默无闻埋头苦干的干部等。通过谈心谈话，把干部的思想引导到干事创业上来，使干部树立有为才有位，有位必须有为的思想。同时，帮助干部解决工作生活困难，舒缓干部的思想压力。